Vous avez à coeur d'engager vos équipes, de les amener à être plus performantes et d'atteindre les objectifs, ensemble. Mais vous en avez marre d'entendre mille et un conseils pour y arriver, parfois de la part de personnes qui n'ont jamais mis les mains dans le cambouis.

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Car diriger, c'est un des métiers les plus passionnants mais aussi les plus durs.

Jongler entre les différentes attentes, les responsabilités et le temps qui file à toute allure, c'est un vrai casse-tête !

Au quotidien, on essaie tous de naviguer du mieux possible, tout en se sentant souvent seul à l’avant du bateau.

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J'ai connu cela aussi :

• la frustration 

  • ​A ne pas comprendre ce que ce collaborateur veut au fond. Caler un point de 30 minutes pour évoquer les sujets d'actualité et ressortir 2 heures après de réunion, lessivée en me disant "je vais jamais pouvoir finir ma journée !"​

  • A enchaîner les réunions et de ne pas avoir le temps de réfléchir posément sur ce que je voulais faire pour l'équipe, comment je pouvais organiser au mieux l'activité et répondre aux attentes des clients, de la hiérarchie, des collaborateurs.

• le découragement

  • A ne pas savoir par quel bout prendre les multiples sujets : anticiper les départs, pallier les absences, ménager la charge de travail de ceux qui restent, atteindre les objectifs. Tout s'enchaîne, s'emmêle et c'est difficile de voir la priorité parmi toutes ces urgences.

  • A hésiter entre intervenir ou non dans le conflit entre ces collaborateurs, et si oui comment le faire sans jouer le rôle de maman, ni de maîtresse d'école.

• l'agacement

  • A encourager l'autonomie et voir l'équipe venir vérifier, valider avec moi ce qu'ils auraient pu faire seuls. Ou à devoir repasser derrière.​

  • A sentir les responsabilités s'accumuler et avoir l'impression que l'équipe s'en détache ou que je dois gérer seule.

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Mais aussi

• la fierté quand l'un des plus gros clients est élogieux sur l'équipe, qu'il dit qu'il a à faire à des professionnels compétents, sur qui il peut compter.​​

• la joie de partager un déjeuner festif, de célébrer ensemble après un projet difficile. Et se dire : "on a réussi !"

 

Manager, c'est un patchwork d'émotions, de moments, confortables et inconfortables, légers et difficiles, glorieux et humbles.

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C'est tout sauf un long fleuve tranquille.

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Je crois profondément qu'une équipe ne peut être performante sur le long terme que si les relations entre ses membres sont de qualité : oser se dire les choses dans le respect de chacun, pouvoir se soutenir, s'accorder le droit à l'erreur, réfléchir ensemble et développer ses compétences au service du projet commun.​

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​​C’est parce que nourrir des relations et des interactions de qualité, renforcer l'engagement, c'est complexe, que je vous offre un livret blanc qui vous aide à :​

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• comprendre ce dont vous avez besoin pour manager comme vous le voulez

• tester des pratiques pour libérer votre agenda

• mieux réagir face à des comportements inattendus

• mettre en place des garde-fous pour éviter les malentendus

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Des leviers concrets, actionnables qui ne cherchent pas à vous rendre le meilleur des dirigeants, des managers, mais bien à faire simplement baisser la pression, à vous permettre de vous sentir mieux au quotidien, et d'avoir l'impact que vous avez envie d'avoir.

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Sentez-vous libre de choisir les leviers qui vous attirent le plus pour tester leurs effets sur vous et vos équipes ! Ce qui compte, c'est le mouvement, la direction qu'on prend.

Et si vous me lisez encore, c'est que ça vous parle fort.

 

Alors, prêt à faire de vos équipes des pépites engagées ?

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