L’environnement actuel, complexe et mouvant, requiert de forts niveaux d’adaptabilité et d’anticipation de la part des entreprises

​

• Les enjeux climatiques et sociétaux touchent tous les secteurs : la réglementation s’intensifie, l’impact écologique et sociétal des entreprises sont devenus clés pour l'ensemble du marché. 

• Un contexte géopolitique tendu qui provoque des tensions économiques sur le moyen terme, et renforce l'incertitude

• Les nouvelles technologies, en constante évolution, entraînent des nouvelles habitudes de travail et nécessitent une agilité d'esprit et de comportements pour acquérir de nouvelles compétences.

• Les transformations sociétales provoquent une redistribution des cartes sur le marché de l’emploi et entraînent un ajustement des postures managériales.

• L'engagement faible des salariés en France illustrent une difficulté d’attirer et de fidéliser les collaborateurs : sur le baromètre de l'engagement 2023, la France occupe l’avant-dernière place du classement européen de l’engagement au travail (7% des salariés se disent engagés!)

​

Pour assurer leur pérennité, les entreprises doivent ancrer des pratiques favorisant la souplesse, le changement tout en assurant un cadre robuste économiquement et réglementairement, et en répondant aux attentes fortes des collaborateurs.

 

Cette agilité ne peut se réaliser que par l’intermédiaire des individus et des équipes qui la composent.

 

Dans ce contexte, manager des équipes est un challenge de plus en plus complexe, soumis à des pressions externes et internes fortes, et à des attentes parfois contradictoires : jongler entre les différents objectifs et les rôles à jouer est un véritable casse-tête. Or, 70% du niveau d’engagement à l’entreprise dépend de la qualité d’interaction avec le manager selon plusieurs études menées depuis 20 ans.* Et c'est une condition sine qua non pour impulser une dynamique de changement et de souplesse dans l'entreprise !

 

Le manager peut se sentir seul(e) et déboussolé(e) face à cela, et c'est bien normal !

​

​

Ma pratique du coaching est portée par un objectif et des convictions fortes :

​

C'est en remettant au centre de l’échiquier la qualité des interactions que les managers favorisent l’agilité de leurs équipes, permettent à chacun de trouver sa juste place pour déployer ses talents, cultivent l’engagement au projet d’entreprise et ainsi contribuent efficacement à la stratégie d’entreprise.

 

​

Dans un cadre sécurisant et adapté à votre situation, mon approche humaniste et pragmatique vous permet de:

​

• Bénéficier d’un cadre de réflexion élargie, confidentiel et bienveillant, soutenu par des apports en psychologie appliquée aux organisations (Analyse Transactionnelle) et en méthodes d’amélioration continue (Lean Management)

• Incarner au mieux votre style de management, en vous recentrant sur ce qui vous anime, et gagnant en flexibilité face à la pluralité des partenaires et des situations que vous rencontrez

• Capitaliser sur vos forces et ce qui fonctionne bien pour donner l’impulsion de modifier ce qui fonctionne moins bien pour vous et votre équipe

• Identifier les actions clés qui permettront à vous et à votre équipe d'affronter au mieux les défis du quotidien

​​

 

 

​

​

​

​

​

​

​*Institut Gallup - Juillet 2023 ; Corporate Leadership Council en 2004