De la finance au coaching: un cheminement au coeur des relations humaines.
​Qu'est-ce qui m'a amené à devenir coach professionnelle et accompagner les managers et les collaborateurs dans leurs étapes de vie professionnelles ?
À 22 ans, je plonge dans l'univers financier après avoir terminé des études de langues étrangères appliquées. J’y découvre un environnement contrasté : une dynamique intense de travail et la pression des chiffres, mais aussi des relations riches et humaines, multiculturelles. J’ai la chance d’avoir des mentors formidables, des modèles de recul et d’intelligence, qui façonnent durablement ma vision du management.

​Devenir manager ? Une opportunité aussi excitante qu’effrayante.
​Je saute le pas à 25 ans : j'en ressens de l'excitation - l'envie de bien faire & de me dépasser - mais je prends des coups, doute de mes capacités, jusqu'à en pleurer parfois. Cette sensibilité m'encombre souvent, je la mets de côté ne sachant pas quoi en faire.
Mais une phrase de mon père m’accompagne : « Tu as le droit, et le devoir, de prendre soin de toi. » Petit à petit, je construis ma confiance. Je fais des erreurs, mais j’apprends à chaque fois.​
​A 28 ans, la maternité m’enseigne une nouvelle leçon : prioriser, relativiser et valoriser mes réussites. Je continue à gagner en confiance, prends des responsabilités et fais mes preuves en restant attachée à mes valeurs : travailler consciencieusement dans la bonne humeur, nourrir des relations de qualité et découvrir de nouvelles choses.
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A 32 ans, je prends la direction de 3 équipes, dont deux entre elles sont managées par des hommes plus seniors. Je ne m'attendais pas à cette promotion : c'est un véritable terrain d’expérimentation pour moi, pour trouver une posture juste et trouver ma légitimité. Le défi est élevé, les expériences sont intenses. La diversité des équipes et des sujets sont un moteur pour moi. J'aime contribuer au développement des équipes, transmettre et faire en sorte que chacun y trouve sa place. Dans un climat de défis continus, les relations sont fortes, parfois tendues : filtrer la pression que je reçois sans (trop) communiquer mon stress, adapter ma posture en fonction des interlocuteurs sont nécessaires, mais difficiles. C’est épuisant avec certains, très facile avec d’autres. Je grandis aussi grâce à cela, sans arriver réellement à me détacher des attentes que je perçois des autres.
Cette intensité pèse parfois lourd. J’ai l’impression de n’être jamais au bon endroit, au bon moment. Cela me pousse à prendre des décisions radicales : me séparer et réorienter ma carrière.
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A 34 ans, j’intègre une équipe de conseil interne, et j’y trouve enfin ma juste place : accompagner, soutenir, encourager le changement. La découverte du Lean Management est une révélation. Je prends conscience de la puissance de l’amélioration continue et l’importance de l’individu dans la transformation collective. Pendant plus de 6 ans, j’accompagne les équipes opérationnelles, commerciales et de direction avec engagement et plaisir, grâce notamment à une équipe soudée et portée par notre objectif commun : contribuer à l'efficacité pérenne de l'entreprise en mettant en avant le rôle central des équipes.
Mais les virages stratégiques de l’entreprise m'éloignent de ce qui m’anime profondément : l’humain. Pendant cette période compliquée, qui bouscule ma vision et ma place dans l'organisation, je découvre le coaching, puis l'Analyse Transactionnelle, et me rends compte que c’est là où je veux aller.
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J'essaie, je teste, j'apprends. Un véritable fil rouge dans ma vie quand je prends le temps de me retourner.
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Cette expérience dépasse mes attentes. Elle m’aide à explorer mes valeurs, ma singularité, et à comprendre que l’équilibre entre santé mentale, sécurité intérieure et performance est non seulement possible, mais essentiel. Je vois l'ensemble des briques de mon parcours professionnel former un puzzle cohérent et structuré. C'est une transformation au long cours qui prend forme.
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Aujourd’hui, à 42 ans, je suis coach professionnelle.
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Je me sens pleinement alignée avec ma mission : accompagner les managers, les cadres et les équipes à révéler et assumer leur singularité, pour en faire un moteur puissant d'épanouissement personnel et de réussite collective.
Être en accord avec soi, prendre soin de ses besoins, renforcent notre capacité à interagir positivement avec les autres, favorisant une dynamique propice à l’épanouissement individuel et à la réussite collective.
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Pour cela, je m’appuie sur trois piliers qui façonnent ma pratique et me ressemblent :
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Le coaching, pour permettre à chacun de s’autoriser à être soi-même, dépasser ses blocages et déployer son potentiel.
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L’Analyse Transactionnelle, pour décrypter les dynamiques relationnelles et renforcer la qualité des interactions au sein des équipes.
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Le Lean Management, pour structurer des démarches d’amélioration continue, favorisant une efficacité durable et un véritable engagement collectif.
Ces approches me permettent d’intervenir avec pragmatisme et humanité, en aidant chacun à s’épanouir et prendre soin de ses besoins, tout en cultivant la performance collective.


Que signifie ENOYA ?
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ENOYA est la transcription phonétique du mot grec εννοια qui signifie le sens, l’acte de penser, de façon singulière.
Cela renvoie pour moi à la capacité de chacun de penser, de réfléchir et ainsi de choisir ce qui convient le mieux pour soi, dans l’environnement et le contexte dans lequel chacun évolue.
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Dans ce nom, on y retrouve les piliers de ma pratique :
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L’altérité : comprendre et accepter sans jugement ce que l’autre est, pense, ressent
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L’acceptation : faire avec qui nous sommes et ce qui est là
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Le sens : se reconnecter à ce qui est essentiel pour soi, en faire un fil conducteur au quotidien, dans nos relations, dans nos ambitions et nos actions
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Le pragmatisme : viser l’action concrète vers ce qui est important, en respectant son écologie interne et son environnement

Certifications
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Coaching Professionnel (RNCP) Ecole de coaching de Paris, 2021
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Analyse Transactionnelle (Niveau 202 - Champ des organisations) Atorg, 2023
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Lean Six Sigma (Black Belt) Frost & Sullivan, 2018
Savoir-être & savoir-faire
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Ecoute active & bienveillance
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Analyse d’environnements complexes
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Adaptabilité aux contextes et interlocuteurs
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Pragmatisme
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Anglais