​A 32 ans, je prends la direction de plusieurs équipes, dont certaines dirigées par des hommes plus seniors.

C'est un véritable terrain d’expérimentation pour moi, pour trouver une posture juste et trouver ma légitimité. Le défi est élevé, les expériences sont intenses. La diversité des équipes et des sujets sont un moteur pour moi. J'aime contribuer au développement des équipes, transmettre et faire en sorte que chacun y trouve sa place. Les relations sont fortes, parfois tendues : filtrer la pression que je reçois sans (trop) communiquer mon stress, adapter ma posture en fonction des interlocuteurs sont nécessaires, mais difficiles. C’est épuisant avec certains, très facile avec d’autres. Je grandis aussi grâce à cela, sans arriver réellement à me détacher des attentes que je perçois des autres.

Cette intensité pèse parfois lourd, déséquilibre ma vie personnelle. Cela me pousse à changer de cap.

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A 34 ans, j’intègre une équipe de conseil interne, où j'y trouve un nouvel élan : accompagner, soutenir, encourager le changement sont des missions qui me motivent profondément. La découverte du Lean Management est une révélation. Pendant plus de 6 ans, j’accompagne les équipes opérationnelles, commerciales et de direction avec enthousiasme et plaisir, grâce notamment à une équipe soudée et portée par notre objectif commun : contribuer à l'efficacité pérenne de l'entreprise en mettant en avant le rôle central des équipes.

 

Après le Lean Management, je découvre le coaching professionnel et la psychologie appliquée aux organisations (l'Analyse Transactionnelle), et je me rends compte que c’est là où je veux aller : comprendre au mieux les dynamiques humaines pour ancrer les transformations et favoriser la réussite durablement.​

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J'essaie, je teste, j'apprends. Un véritable fil rouge dans ma vie quand je prends le temps de me retourner.

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​Aujourd’hui, je suis consultante et coach professionnelle.

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J'aide les dirigeants et leurs équipes à créer un environnement vertueux au service de leurs ambitions, pour en faire un moteur puissant d'épanouissement individuel et de réussite collective.

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Prendre soin de ses besoins, être bien avec soi, renforcent notre capacité à interagir positivement avec les autres, favorisant une dynamique propice au travail ensemble et à la réalisation des objectifs.

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Pour cela, je m’appuie sur trois piliers qui façonnent ma pratique et me ressemblent :

• Le coaching, pour permettre à chacun de s’autoriser à être soi-même, dépasser ses blocages et déployer son potentiel.

• L’Analyse Transactionnelle, pour décrypter les dynamiques relationnelles et renforcer la qualité des interactions au sein des équipes.

• Le Lean Management, pour structurer des démarches d’amélioration continue, favorisant une efficacité durable et un véritable engagement collectif.

 

Ces approches me permettent d’intervenir avec pragmatisme et humanité, pour construire un environnement de travail exigeant et fertile, où chacun trouve sa juste place et son envie d'agir.